人民网3月11日电 近日,中国五冶董事长程并强接受采访时表示,面对“一带一”国家战略所带来的难得机遇,五冶集团积极参与其中。作为国企,首先要把本身的发展方向与国家发展战略调整一致。
程并强谈到,对于五冶集团而言,转型不仅仅是施工对象由钢铁工程转向市政、民建、交通等其他领域,也存在提升工程承包企业的服务范围,即由单一的工程施工承包,转向工程承包加工程服务,也就是由生产型企业转变为生产服务型企业。
程并强表示,企业在面对冶金产能过剩时提出转型提升发展,从冶金转向非冶金,从生产型转向生产服务型,从产品经营转向产品加资本服务,应该做到经济效益增长大于经济增长,同时做到了职工收入和职工效益的同步增长。
程并强指出,当前施工企业大多数的工程建设还延续着旧的体制模式,即设计、勘察、施工、设备采购分段招标,甚至将一个工程承包分割成若干个标段,虽然从招标程序来看符合相关,但是却不利于整体工程的责任落实,造成各负一摊,陈翔刘美含只对过程负责,不对结果负责,这也不符合李克强总理在《工作报告》中提到的“提高全要素生产率”的要求。
程并强认为,目前最大的困惑在于当前有关国家的一些政策、法规、招投标采购不配套,对企业转型提升形成羁绊。希望清理现在有关政策法规,让这些不配套、过时、相互矛盾、又相互空白的政策法规能够一致起来,来推动国有企业的转型,推动产品的换档升级。
程并强进一步表示,面对“一带一”国家战略所带来的难得机遇,五冶集团积极参与其中。作为国企,首先要把本身的发展方向与国家发展战略调整一致,后者实际上就是未来的市场,也是企业本身的发展机遇,融入进国家战略,自己发展了,也能促进地方建设,形成多赢局面。
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