郑伊健和梁咏琪山东禹城市康元体育健身器材有限公司（禹城市康元体育健身器材厂）是、户外健身器材、、的专业制造商，器材全部现货供应，全国货到付款（新疆、，等部分地区除外），京沪铁、济邯铁、京福高速、青银高速、308国道贯穿于此，交通极为便利，是山东区专业生产室外健身器材、户外小区健身器材的大型企业。
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“体育运动”这件今朝小事将成为互联网争抢的明日大事。作为强势崛起的新，互联网自身的特点给体育产业的发展带来了无限的可能。一方面，互联网率先打破了对转播收入的多年垄断，快速将赛事问题推至风口浪尖，赛事成为体育传媒平台的必争资源，提高了体育赛事市场化运营的可行性。另一方面，互联网拉近了用户与体育之间的距离，让观赛、追星变得触手可及，特别是移动平台的便捷性，使赛事信息的、健身运动的指导更加贴近用户;而在此基础上的产业增值，无疑是“体育互联网”所形成的“O2O”模式产生的最诱人的“化学反应”。“体育互联网”提供了一个新的选项，两者融合，彻底打破了过去渠道被垄断的状态，必将为体育竞赛产业发展带来新的局面。
脚踏实地地把企业做好呢?这是本报告需要解读的问题。微软执行官纳德拉曾言：“世界上恐怕不会有任何一个其他产业像体育一样，被数据和电子科技如此彻底地”中国互联网巨头的身影也开始在体育行业频现。阿里巴巴和地产大亨万达的介入，助推乐视体育创纪录地完成8亿元，让其在资本市场一狂飙，大有席卷所有大小赛事的势头;腾讯更是斥巨资6.2亿元，拿下NBA的新;中超价格据说也将达到3亿元。“体育互联网”的能量究竟有多大?上述企业最终谁能赢利才是笑到最后的关键，从体育产业特别是竞赛产业目前的市场现状分析来看，这种投入不能说具有巨大的不确定性，至少有些模式是存在问题的。这是本报告将要探讨的问题。除此之外，从入门级的小米手环到“高大上”的运动类可穿戴产品等智能装备层出不穷。
在机构中没有专门的体育部门，足协与机构完全脱钩，负责掌管所有的足球事宜，是最有实力和市场的单项协会。议会分文不与足协，足协的收入主要来源于国家队赛事的电视转播权、从商业赞助所获得的收入，以及从各个地区足协和德甲联赛收取的会费等。如果把整个足球梯队视为一座，足协的收入来源主要是位于塔尖的各级国家队;而在支出方面，除了保障国家队的正常运转外，其余的经费主要投入在的底端，也就是青少年足球人才的培养方面。自2000年起，足协在全国兴建了几百个青少年足球，每个至少配备两名教练，足协每年在这方面的资金投入超过2000万欧元。对于足协来说，它只需要对足球的发展负责。
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