湖南日报8月14日讯 (通讯员 刘再丽毛德 记者段云行)涟源市从重点环节和关键岗位入手,从全市28个单位中选取了60个具有一定职权职责且与企业、项目和群众息息相关的股室,从8月份开始,进行重点效能监督,破解行政“中梗阻”。
当前,涟源正处于建设大提速、发展大跨步的黄金时期,全市在建的重点项目53个,建设过程中,各单位的服务意识明显增强,但也有少数职能部门仍然存在设立“霸王条款”,实行“搭车收费”以及等问题,特别是个别股室手中掌握着资源配置、行政审批和资金分配等,“暗箱操作”、“局通股不通”、“好见,难缠”等现象时有发生,群众对此反映强烈。
为彻底扭转这种“中梗阻”局面,该市制定了重点管理股室效能监督实施方案,明确要求各单位的重点管理股室必须建立行政台帐,既要登记前来办理业务的服务对象,也要登记检查对象、收费对象和罚款对象,并于每月5日前将上月的台帐报送至市作风办、市纪委行政效能监察室。每季度抽取一定比例人数进行电话测评,年底抽取一定比例进行现场测评,对排名倒数一、二、三名或不满意率达30%及以上的股室,对分管领导和股室工作人员进行集体诫勉谈话并通报,对排名倒数第一或不满意率在40%以上的股室,责令股室负责人辞职或给予其免职处理。
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